上海市电力公司市区供电公司客户管理专职行为规范考评表word精品文档6页

发布于:2021-09-13 10:47:34

上海市电力公司市区供电公司 客户管理专职行为规范考评表 2004 年 9 月 行为规范(非班员类)评分标准 被考核人姓名:陈夏林 部门:市场营销部 岗位:客户管理专 职 考核人姓名: 刘 静 部门:市场营销部 岗位:营销主管 考核期限:从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 1 分 2分 3分 4分 评分项目 工作量 正常情况下,未完成 正常情况下,未完成 正常情况下,未 完成正常工作 工作计划/职责范围 工作计划/职责范围 完 成 工 作 计 划 / 特定任务 内任务 2 项 内任务 1 项 职责范围内任务 完 成 工 作 及 不能在规定的时限 不能在规定的时限 能在规定的时限 能在规定的时 时性 内完成工作计划/职 内完成工作计划/职 内完成工作计划 成工作计划 责范围内的任务 2 责范围内的任务 1 / 职 责 范 围 内 的 围内的任务及 次以上,或发生 1 次,但未造成不良后 任务 务 次且延误下道工序 果 或造成不良后果 工 作 效 果 有 考核指标低于标准 考核指标低于标准 考核指标、分析 考核指标高于 效性 2 个百分点、分析工 1 个百分点、分析工 工作达到标准、 个百分点、分 作出现差错 作出现差错 清晰 工作态度 工作马虎,经常需督 违反厂纪厂规 1 次 遵守厂纪厂规。 能对部门或本 促或不服从岗位安 或不服从工作安排 对布置的工作能 提出建议并处 排或违反厂纪厂规 但未造成后果 及 时 合 理 地 反 极参与部门技 2次 应。 工作,参与技 的活动。 能及时指导分 作。 工 作 中 协 调 缺乏与他人的沟通 正常情况下,与他人 及时与工作相关 能较充分地与 配合 能力,无法与他人协 协作出现摩擦 2 次。 其他部门、基层 作,有很强的 作 单位和人员进行 适应力,同时 工作沟通,上下 织协作事务 道工序及时配 合。 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 第3页 行为规范(非班员类)月度工作计划表 被考核人姓名:陈夏林 部门:市场营销部 岗位:客户管理专 职 考核人姓名: 刘 静 部门:市场营销部 岗位:营销主管 时间:2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目 对用电检查软件与朗新、 10 月底完成大部 使 该 工 具 设 日常工作任务 错避峰软件合并工作提出 分内容 学、使用更方 修改指导意见 对各供电分公司用电检查 10 月份检查 2 家 督促、检查对 工作进行不定期检查 分公司用电 作 领导交办的各项工作 按要求完成 达到目标要求 本月特定事项 对 所 管 用 户 做 好 下 厂 检 10 月底前完成下 保 证 用 户 电 查、继保.电试工作 厂检查 5 家、继 运行可靠 保.电试工作 2 家 完成各类保电工作 收到任务后第 2 确 保 保 电 工 天即发出保电任 正确、畅通, 务书 错 额外工作事项 完成领导临时交办任务 完成 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 第5页 行为规范考评表-部室专职岗位 希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条: 被考核人姓名: 考核人姓名: 部门: 部门: 1、宁可辛苦一阵子,不要苦一辈子。 职位: 考评期限: 2、职为位成:功找方法,不为失败找借口。 3、蔚指蓝标的名天称空虽然美丽,权经重常风云莫测的人却绩是效起评落分无等从级。但他往往会成为风云绩人效物积,分 工作量 完成工作的及时性 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 (合计100%%) (考核期内月度小结表综合得分) (=权重×绩效评 % % % % ?总体绩效回顾 –哪些目标已经达到 –哪些目标还未达到 –哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?下一考核期内的目标设定 考核期:2004年*肽 签名 日 考核期初 期 考核期末

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