上海金山红星美凯龙项目开发管理方案

发布于:2021-10-28 06:39:53

D M EVELOPMENT ANAGEMENT OF JINSHAN CHINASTAR (金山红星美凯龙项目开发管理方案) 目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系 项目概况 目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系 金山新城核心 城区 ----金山新城作为金山区的政治、经济、文化中心;是上海市的滨海新城;是杭州湾北岸地区的核心城市。 ----基地位于金山区核心城区金山新城北部。处于金山行政核心地带,毗邻区政府。尽享区位优势。 目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系 图例: 红星美凯龙家居MALL 红星主题创意馆 社区商业 精品馆 住宅区 金山红星美凯龙创意产业基地 建筑规模20万*方米,经营建材、 家居用品,是集建材、家具、餐饮、 娱乐、住宅、休闲于一体的新型现 代化城市综合体 目录 项目概况 开发程序 融资管理 项目管理 营销管理 管理体系 前期阶段 功能定位 建筑形态 项目定位 土地取得 规划条件 市政配套 政府关系 项目融资 银行借款 资金筹措 金山项目实施过程中的分目标 招标采购阶段 实施阶段 设计要求 技术规范 出图进度 出图深度 设计管理 招标策略制订 发包模式策划 合同形式确定 计价模式分析 招标代理 进度要求 质量管理 投资控制 安全环保 建设管理 工程监理 地盘管理 后期阶段 营销策划 营销组织 资金控制 营销管理 物业管理 使用管理 目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系 有 建设 意图 金山红星项目周期及对应管理 项目 项目 正式 立项 动用 项目 拆除 设计准备 设*锥 阶段 投编 资制 机 会 研 究 项 目 建 议 书 编项 制目 可评 行估 性 研 究 报 告 编 初总 施 制 步体 工 设 设设 图 计 计计 设 任 及及 计 务 扩优 书 初化 设 计 施工阶段 施 工 项目决策阶段 2019年3月28日动工 项目实施阶段 试用营 准备阶段 使用期间 2019年底竣工 项目使用阶段 目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系 不同参与方工程项目管理子系统所对应的生命周期不同阶段 投资方 项目管理 设计方 施工方 供货方 物业管理方 决策阶段 DM 实施阶段 设计准备 设计 施工 PM PM PM PM DM – 开发管理 PM – 项目管理 运营阶段 FM FM – 物业管理 目录 项目概况 开发程序 融资研究 项目管理 营销管理 管理体系 建设项目开发程序(1) 金山 项目选择 投资意向 机会研究 市场研究 申办项目选址意见书 (规划):40天 签订土地出让合同 (招标拍卖) 申请核发(原有土地, 且不变性) 获得规划 设计要求 申报项目建议 书(发改委) 建设工程报建、 申领项目IC卡 (市招投标 办):2天 规划/概念设计招标 30-60天 建设项目开发程序(2) 规划方案审批(规划): 30天 环保、环卫、绿化、交 通、消防、民防、卫生、 管线管理、供水、排水、 用电、燃气、通讯 初步设计审批(建委): 30天 规划、环保、环卫、绿 化、交通、消防、民防、 卫生、管线管理、供水、 排水、用电、燃气、通 讯 申办建设用地规划许可 证(规划):40天 委托环境评估 施工图设计审批 (建委、消防、 民防):30天 申办建设 工程规划 许可证 申报立项报告/可 行性研究备案(发 改委):15天 勘察设计招标 20-30天 施工总包招标: 35天 施工监理招标: 20-30天 申报建设工程 质量安全监督 申办施工 许可证 投资资金管理 目录 项目概况 开发程序 融资管理 施工管理 营销管理 管理体系 1. 制定项目投资方案和投资策略 2. 提出项目资金投入、回收计划 3. 组织投资资金,控制资金使用情况 4. 根据工程、销售实际情况进行计划调整 5. 组织编制项目投资结算报告 目录 项目概况 开发程序 融资管理 施工管理 营销管理 管理体系 金山项目融资程序 资金来源 渠道 融资方案 优化 融资方式 融资结构 融资风险 研究 融资成本 目录 项目概况 开发程序 项目融资 项目管理 营销管理 管理体系 融资渠道 需方 个人 (动产 和不动 产) 企业 国防 公共设 施 和 国家支 出 中介 投资基金 专用基金(矿产、能源、不动 产等等) 退休基金 住宅 基金 投资银行 (融资、租 赁、抵押等 等) 机构 债券市场 中央 政府 地方 政府 工会基金 股票市场 金融 机构 商业银行 信托基金 清算银行(收 保险 (金融、流 通等等) 成立红星 购、兼并、上 市等等) 公司 华宝基金 供方 个人 企业 中央政 府 地方政 府 融资结构 目录 项目概况 开发程序 融资管理 项目管理 营销管理 管理体系 1、股权融资——发行PE基金人民币6亿元 2、银行贷款—— 房地产开发流动资金 房地产开发项目贷款 房地产抵押贷款,筹措人民币3亿元 3、项目预售资金——目标销售额人民币19亿元 项目准备 目录 项目概况 开发程序 融资管理 施工管理 营销管理 管理体系 明确项目管理模式 制定项目管理标准化运作流程 项目管理程序 建立管理标准 产品研究 设计管理 建设管理 目录 项目概况 开发程序 融资管理 施工管理 营销管理 管理体系 设计管理程序 编制《项目设计计划》、《项目设计任务书》、《项目实施阶段超过标准》 控制设*群椭柿浚蠛烁魃杓*锥蔚纳杓瞥晒 设计单位招标管理,拟定、签订设计合同 组织评审规划设计、建筑设计方案 组织、配合各专项设计的实施 根据各部门需要提供设计文件等技术支持 为项目各项报批工作提供技术配

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